Coaching d’organisation

coach professionnel devant l'ordinateur

« Une organisation qui ne fait que résoudre des problèmes devient experte… pour produire des problèmes. »

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C’est un paradoxe que l’on observe très souvent dans les organisations. Dans beaucoup de comités de direction, d’équipes projet, ou même dans des collectifs très engagés, lorsqu’une difficulté apparaît, le réflexe est presque immédiat : agir. corriger. réparer. Et d’une certaine manière, ce réflexe est valorisé.Les personnes capables de trouver rapidement des solutions sont souvent perçues comme efficaces, […]

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La colonne vertébrale relationnelle en entreprise

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Dans le corps humain, la colonne vertébrale n’est pas qu’un simple axe rigide. Elle est le fruit d’une architecture complexe : des vertèbres robustes, reliées par des muscles, des tendons et des nerfs qui lui permettent à la fois de tenir debout et de s’adapter avec souplesse aux mouvements.Elle incarne l’équilibre subtil entre solidité, souplesse

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Le principe de subsidiarité : agir au plus près du terrain

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Dans une époque marquée par l’hypercentralisation d’un côté et la montée des démarches collaboratives de l’autre, le principe de subsidiarité revient sur le devant de la scène. Il est souvent cité dans les sphères politiques, mais il trouve aussi un écho très concret dans les organisations, les entreprises… et même dans les dynamiques de coaching.

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Les Trois Dynamiques de Changement en Entreprise

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Mieux comprendre l’ajustement, la transformation et la mutation pour mieux piloter Dans le monde professionnel, le changement est devenu une norme. Mais encore faut-il en comprendre la nature, l’ampleur et les enjeux pour y répondre de manière pertinente.Car toutes les transformations ne se valent pas : certaines relèvent d’un réajustement, d’autres bouleversent toute la culture

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