Quand la lucidité du dirigeant s’altère… sans qu’il s’en rende compte Un dirigeant fatigué ne prend pas forcément de mauvaises décisions. Mais il peut, progressivement, en prendre avec moins de lucidité. C’est une nuance importante. Parce que dans la réalité du terrain… Tu continues d’avancer.Tu assumes ton rôle.Tu décides. Rien ne s’arrête. Et pourtant… Quelque […]
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Pourquoi les dirigeants s’isolent… sans s’en rendre compte Tu es entouré. Des équipes.Des partenaires.Des interlocuteurs. Et pourtant… Il y a des sujets que tu gardes pour toi. Pas par manque de confiance.Pas par volonté de cacher. Mais parce que tu sais que ta place implique autre chose. Tu filtres.Tu ajustes.Tu contiens. Et progressivement… Sans bruit.
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La solitude du dirigeant : un angle mort du leadership On parle souvent de stratégie.De performance.De vision. Mais il existe un sujet beaucoup plus silencieux, souvent absent des comités de direction : la solitude du dirigeant. 1. Un phénomène réel… mais mal compris Contrairement à une idée reçue, la solitude du dirigeant ne relève pas
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C’est un paradoxe que l’on observe très souvent dans les organisations. Dans beaucoup de comités de direction, d’équipes projet, ou même dans des collectifs très engagés, lorsqu’une difficulté apparaît, le réflexe est presque immédiat : agir. corriger. réparer. Et d’une certaine manière, ce réflexe est valorisé.Les personnes capables de trouver rapidement des solutions sont souvent perçues comme efficaces,
Dans le corps humain, la colonne vertébrale n’est pas qu’un simple axe rigide. Elle est le fruit d’une architecture complexe : des vertèbres robustes, reliées par des muscles, des tendons et des nerfs qui lui permettent à la fois de tenir debout et de s’adapter avec souplesse aux mouvements.Elle incarne l’équilibre subtil entre solidité, souplesse
La colonne vertébrale relationnelle en entreprise Lire la suite »
Dans une époque marquée par l’hypercentralisation d’un côté et la montée des démarches collaboratives de l’autre, le principe de subsidiarité revient sur le devant de la scène. Il est souvent cité dans les sphères politiques, mais il trouve aussi un écho très concret dans les organisations, les entreprises… et même dans les dynamiques de coaching.
Le principe de subsidiarité : agir au plus près du terrain Lire la suite »
Mieux comprendre l’ajustement, la transformation et la mutation pour mieux piloter Dans le monde professionnel, le changement est devenu une norme. Mais encore faut-il en comprendre la nature, l’ampleur et les enjeux pour y répondre de manière pertinente.Car toutes les transformations ne se valent pas : certaines relèvent d’un réajustement, d’autres bouleversent toute la culture
Les Trois Dynamiques de Changement en Entreprise Lire la suite »
